ISO9001認證咨詢市場不規范的問題就十分突出。如有些咨詢機構不擇手段承攬合同，盲目承諾100%一次通過認證，搞變相的咨詢認證一條龍服務。少數咨詢師不當"教練"運動員，親自披掛上陣編寫計劃或填寫紀錄表格。文件化體系的內容千篇一律。程序上則偷工減料，技術上缺乏深度。選擇這樣的咨詢機構對一個希望通過貫標改善自身管理、提高效益的企業來說，無疑是有百害而無一利。
那么，在選擇ISO9001認證咨詢機構要注意以下三個問題：
一、咨詢工作是一種商業行為，企業在選擇咨詢機構時，不應盲目追求低價位，而應通盤考慮質量價格比。一個正規的咨詢公司經營成本中很大一塊是對咨詢人員的培訓支出；由于聘請了高素質的咨詢師而不得不支付高額的報酬；并且還需考慮咨詢的質量和企業獲證后的一些其他服務。如果咨詢公司的報價很低，往往不能保證咨詢人員的素質，在咨詢過程中偷工減料，給企業在以后的體系運行中埋下隱患。
二、咨詢機構部不能提供認證服務。咨詢認證一條龍服務是國家明令禁止的。有許多企業由于不能正確認識咨詢和認證的提供咨詢認證一條龍服務，一般的咨詢合同都約定當企業獲證時和同終止。而對企業來說獲證只是企業貫標的一個前期的階段。咨詢機構提供的服務在時間上比較短暫，企業把對認證機構的期望強加給咨詢機構，要求咨詢機構做出超出其能力范圍的承諾（如保證通過初次認證、對審核組織的要求、認證費用等）是不可取的。企業的認證合同和認證費用都是同認證機構直接交涉的。咨詢機構可以向企業推薦認證機構，或對認證費用做出估價，但不能對咨詢、認證費用進行總承包。否則，咨詢機構很有可能既攢工錢又攢料錢，搞暗箱操作。
三、適合企業的咨詢機構至少應具備以下基本要求：
1、技術力量雄厚。有能力密切跟蹤標準的更新信息，對標準的理念與要求有相當的深度，并能夠緊密地結合企業實際。
2、注重培訓，特別是質量意識的培訓。體系的有效性不僅取決于體系的完善程度，還取決于體系運行的實際承擔者的能力和意識。培訓工作不到位，是導致體系成為一張皮的主要原因。一個對企業負責的咨詢機構在撤出企業之后，企業已具備確保體系有效運行的人力資源。
3、派出的咨詢師不僅有廣泛的知識面，而且有相當的專業能力，與企業接觸后能很快掌握企業質量管理的重點和難點。
4、尊重企業員工及其意見，尊重企業的傳統文化。在體系的建立和試運行階段不脫離實際，實事求是，追求實效。不故弄玄虛，不弄虛作假，不偷工減料。維護企業利益。
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